其中，2023年中国内地零售物业租金收入总额上升42%至41.91亿港元，撇除租金支援及人民币价值变动影响，租金收入总额上升45%。

麓湖很大，很多块慢慢开发，最新开放的CPI旁边还有很多正在筹备的楼盘，似乎在释放一种信号，没关系，先感受，来看看也可以。商业始终是生活的服务者，但一切不必然围绕生活的本质，也可以是生活的想象和猜测。

回到我们熟悉的存量一线，步行10min的社区商业和一站式一整天的庞然大物或许需要更多养成系的慢社交和养老院的兜底感，才能在漫长的竞争中稳定的穿越周期。是的，之所以越来越多年轻人会去探讨和关注退休、养老，本质上和上一代老年人的追求都是一样的。这一切或许都是当代人心灵早衰的不堪重负，或许有少年强说愁，但未必没有时代红利下的拔苗助长，催熟的果子内心或许真的没发育完整，而人的生存本性总是趋利避害，特别是生在切换又没切换的档口，信息和感受铺天盖地，每个人冷暖自知。当然，不管是含蓄的组局还是更成熟的社群游戏，我们都并不陌生。从上海INS乐园每层楼的设置和消费价格看，真正普通年轻人能玩转三层楼嗨一整夜的机会并不多，某种程度上，这里仍然是贩卖一种上海钱柜遗址的夜店记忆，以及集中年轻态的时代需求，就像是服务中年少女的配饰品牌，兴趣归属或者精神退休才是他们经营的内核。

不过，与其困在谈论兜底焦虑，不如制造平行宇宙的间歇式养老。这和我们之前聊公园商业一样，虽然看起来商业逻辑不强，但有了长期流动的人，鲜明的人群，消费的可能就会是无限了，这就是养成系的关键。其实，老年医学科与其他学科确实有区别，现在将其纳入排行榜评议完全正确。

有专家指出，建议老百姓看病分三步走：对于诊断明确的慢性病或常见病，先到社区卫生服务机构就诊，别都挤到最佳医院去。今年排行榜增加了老年医学科和康复医学科，专科评价数量由28个增加到30个。经反复斟酌，他们严格制定了科学的评定方案，如在计算特定医院的某个专科声誉值时，用严谨的方法和原则把专家提名转换为专科提名分数，专家提名第1位的，计12分：提名第2位的，计10分。以下一组数据可以说明问题：2009年度中国最佳医院排行榜发布时，中国版专家数据库成员数为1824名，选票有效回复为807张，回复率为44.24%。

俞卓伟认为，临床水平永远是立身之本。使患者面对严重的疑难杂症时，其生命权和健康权可获得更大的保障。

2010年度年度中国最佳医院排行榜发布时，中国版专家数据库成员数为上升到1926名，选票有效回复为1090张，回复率为56.59%2011年度年度中国最佳医院排行榜发布时，中国版专家数据库成员数为上升到2375名，选票有效回复为1287张，回复率为54.19%%.而今年中国最佳医院排行榜发布时，中国版专家数据库成员数为已攀升至2570名，选票有效回复达1579张，也就是说，投票专家较去年增加了292名，回复率61.44%，达到历史最高点。经反复推敲，最终他们把专家库成员锁定在中华医学会专业委员会的全国委员和各省、直辖市、自治区医学会各专业委员会的主任委员身上，因为只有他们才是最了解中国医院的人。所以从这个意义上来说，榜单对医院永远是一种压力和挑战，不进则退。俞卓伟院长说，我们的舆论导向要全面、客观地介绍情况，如果把许多常见病、多发病都推到三甲医院，医务人员就没有精力和时间来帮助急难重危病人度过难关，因为他们没有时间来攻克难关，修炼本事，提高自己的医疗水平。

高解春对此回答说：就排行榜发布初衷来说，是想通过医院排行评比，让一些知名的医院知道自己的专科在国内医院中的地位，也让老百姓知道最好的专科在哪里，最好的医院在哪里。老年民生问题如解决不好，对社会和家庭压力很大。据记者了解，复旦大学附属华东医院从2006年起，就派遣医院水平高的医生，下沉到社区医院，对社区全科医生进行规范化培训，以提高他们的医疗水平，效果显著。各家排行榜侧重点各有不同，复旦大学医院管理研究所所长高解春解释，医院排行榜包含多个维度，例如医疗质量、服务态度、医疗环境等等。

全世界的病人都想找最好的医生看病，如何引导这种局面呢？那就是通过阶梯价格、医保定点等方法来加以限制和引导。在今年排行榜中，上海交大医学院附属瑞金医院名列第四，是上海市排名最靠前的最佳医院，该院院长朱正纲建议：我们要继续完善医疗信息数据库的建设，让更多的专业人士、乃至病人群体参与到评审过程中，排行榜的多角度与公信力就可以获得进一步提升。

投票数量稳步上升，这直接使排行榜的公正性、客观性明显提升，也证实排行榜含金量已有明显提高。高解春他们首先在已确定的全国专家库中，按东、中、西三类地区每个专科随机抽取51位专家作为信函调查或Email调查的对象。

若社区卫生服务机构无法确诊和治疗，可以转到上一级医疗机构，或请专家会诊。美国的很多最佳医院，床位数都在500-800张，最多也不太超过1000张，但是医院的特色专科都非常优秀。排行榜的推出，对医院有一定的鞭策、激励的作用，如对医院的专科建、人才培养、绩效考核、医务人员积极性调动等都有促进作用。这也是我们以后要坚持的原则。医院排行榜发布以后，病人如何在就医过程中加以参考？如何应对大医院人满为患愈演愈烈的现象？复旦大学医院管理研究生副所长罗力解释道：3张榜单对全国范围内的疑难杂症病人问诊有较高指导意义，即当身处外地的病人求医无效、需到顶尖专科医生问诊时，可参考榜单按图索骥。在他们艰辛做绝的工作下，一个具有广泛代表性、由中华医学会各专业学科的全国委员会委员、中青年委员会正副主任委员和省自治区直辖市医学会的专业委员会主任委员组成的排行榜项目评审专家库终于建成。

榜单的最终目的就是要明明白白告诉老百姓：在你遇到专科疑难杂症时，需先转诊到区域性医疗中心，找专科医生诊治。要让社区医院提高医疗水平，吸引病人就诊，三甲医院责无旁贷，应该为此付出努力。

如某医院某年发表SCI论文7篇，影响因子得分分别为12、8、3、2、1、1、1，则该院SCI论文得分为28。目前，医院开放床位1200张，现有42个临床医技科室，员工2000余人。

如今提出健康老龄化口号，就是为了提高老年人的生命和生活质量。国际上，评比最佳医院一般采用两种方式，一是IHQ评估法（医疗质量控制+声誉评估法），一是声誉评估法。

在中国排行榜进入实质性评议时，高解春他们认为：中国没有医保联网数据库不要紧，我们可以用其他方法来弥补。由此看，医院的规模不是关键，临床能力、专科建设、人才培养才是医院管理长远发展的关键。以前说老年医学不进入评议，是因为它与其他科有重合。最后决定采用美国在最佳医院评选中，对没有医疗质量控制数据基础评定条件的专科，以专科声誉评估法的方式，再辅以SCI论文影响因子总值、国家级获奖情况等要素，制定了首个中国专科声誉排行榜和最佳医院排行榜的评选方法。

慕名而来的病人越来越多，一旦解决不了疑难杂症，岂不成了名不副实？所以我们必须把压力化为动力。政府相关部门确实可以通过医院排行榜了解全国各地医院的资源配置、软硬件设施、医疗水平等情况实施监管，并按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开的原则，推进医疗机构属地化、全行业管理，明确各级政府部门的管理职责。

有利于让病人了解中国医院的专科特色，突出专科的国内、国际声誉和加强医院管理水平，而更为重要的是，排行榜的出炉，是为了让老百姓在不幸碰到疑难杂症时，就医大致有个寻医问药的方向，少走弯路，康复更快。作为一名临床医生，高解春给科主任的建议是，学科建设一定要以解除病人痛苦，不断提高医疗技术、创新能力和服务质量为目标，而不仅仅拘泥于基础科研和发表学术论文。

例如，51名神经内科专家中，有35位专家提名某医院，其中20位提名第一，6位提名第二，5位提名第三，3位提名第四，1位提名第五，则该医院神经内科专科的等级分为20x12+6x10+5x9+3x8+1x7=376。高解春很清楚：拥有一个深刻了解中国医院、经得起推敲、有较高专业知识的至关重要的中国版专家数据库极为重要。

高解春解释说，增加老年医学科是基于这样的考虑：我国人口老龄化浪潮可谓汹涌澎拜，已导致各类老年性疾病不断增多，比如心血管疾病、脑卒中、肿瘤、慢性阻塞性肺疾病、骨质疏松、代谢系统疾病等，这些疾病，往往与其他疾病共存。但愿我们的医院排行榜对政府监管、合理规划全国区域医疗卫生源和制定相关民生政策有所帮助。将专科提名分数相加，就得到了特定医院某个专科的等级分。于是建立一个有效、懂行的全国专家库至关重要。

尽管心脏科里有老年医学问题，老年医学里也有呼吸科的问题等，但老年医学中的心脏、呼吸问题，其治疗方法、用药处理与其他科不完全相同，老年人用药绝对有讲究，稍有不慎，就会导致病人血压非正常上升或下降。所以中国最佳医院排行榜自发布以来，一直有人拷问排行榜凭什么评、怎么评? 这怎么评说起来似乎很容易，做起来却很难。

其中，设计者坚持的 让最了解医院情况的同行专家来评选本专科的最佳医院原则是复旦版排行榜的坚实基础。对医疗行业来说，其特点既具有技术性，又具有服务性，这种特殊性注定评估和排名是件非常棘手的工作，也一定是一个永远备受争议的话题。

上海康复医学会会长、上海市老年医学研究所所长、上海市医学会老年医学专科学会主任委员俞卓伟教授接受记者采访时说，上海截止2012年底，60岁以上老人占总人口25.7%，有些区域如上海市静安区已高达30.4%，远远领先全国。这也是我们所希望得到的真正结果。